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Optimiser les flux de développement avec le Lean Conception Industrialisation

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Optimiser les flux de développement avec le Lean Conception Industrialisation
Optimiser les flux de développement avec le Lean Conception Industrialisation

Objectifs

  • Industrialiser les nouveaux produits en intégrant les exigences et caractéristiques d’une organisation et des Process Lean
  • Avoir une démarche structurée et commune pour déployer le Lean entre les équipes R &D, Méthodes, Qualité

Programme

Partie 1

  • Les limites d’un processus de conception-industrialisation « classique »
  • La démarche Lean Conception Industrialisation
    • Les données d’entrées fournies par le développement et les études
    • Les risques liés aux projets de développement et d’industrialisation
    • Les concepts et informations Lean Produit à intégrer
    • La démarche Lean Process transposée à l’Industrialisation
    • Les différences avec une démarche classique

Partie 2

  • Les enclenchements incontournables du Lean Industrialisation
    • Le calcul du TAKT Time et sa traduction dans le process
    • Le dimensionnement du process Lean
    • L’équilibrage des activités et la saturation des moyens
    • Intégration d’un nouveau produit sur un process Lean existant
    • Le séquencement des flux avec l’intégration du nouveau produit
    • Déploiement de la logistique de proximité des composants
    • Implantation prévisionnelle et organisation future de la production
  • Impacts des choix Lean sur :
    • La synchronisation des flux et/ou désynchronisation
    • Le pilotage des flux de produits et composants
    • Les solutions techniques et organisationnelles
    • Les ressources humaines : expertise, polyvalence
  • Conditions de réussite d’une démarche Lean Conception Industrialisation

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