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Cartographier un secteur / un service avec 5Smapping®

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Cartographier un secteur / un service avec 5Smapping®
Cartographier un secteur / un service avec 5Smapping®

Objectifs

  • Établir une cartographie Lean 5S d’un secteur / d’un service
  • Evaluer simplement et rapidement le niveau 5S d’un secteur / d’un service
  • Identifier les axes de progrès et prioriser les postes à améliorer

Programme

Partie 1

  • Définition Lean des 5S et du RIP
    • Niveau 1 : RIP
    • Niveau 2 : 5S
    • L’interaction avec le niveau de culture de l’entreprise
  • L’outil 5Smapping® et son utilité
  • La méthodologie pour déployer 5Smapping®
    • Technique d’évaluation rapide des postes d’un secteur
    • Le questionnaire d’évaluation 5Smapping® avec AMOPAC®
    • La valorisation des réponses
    • La cotation 5S des postes

Partie 2

  • Les résultats 5Smapping®
    • La cartographie 5Smapping® globale valorisée
    • La hiérarchisation des améliorations à réaliser
  • Le pilotage et le suivi des actions 5S
    • Le rôle des acteurs de l’entreprise et l’approche des 3 niveaux :
      • Direction-Responsables
      • Encadrement intermédiaire-Fonctions supports
      • Encadrement opérationnel-Opérateurs
    • La fréquence des cotations 5S
    • Les modalités de reporting
  • Prise en main de l’outil informatique sur des cas d’entreprise

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