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Accompagner le changement dans le cadre d’une évolution majeure

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Accompagner le changement dans le cadre d’une évolution majeure
Accompagner le changement dans le cadre d’une évolution majeure

Objectifs

  • Comprendre soi-même le changement et lui donner du sens
  • Identifier les différentes étapes pour réussir le changement
  • Etre acteur du changement par l’attitude et le comportement
  • Choisir une stratégie de mise en œuvre du changement pour son équipe
  • Accepter les résistances pour les surmonter

Programme

Partie 1

  • Identification des types de changements et leurs origines
  • Les 4 leviers du changement organisationnel et leur influence sur l’individu
  • La loi de Z : différence d’avancement entre les décideurs et les acteurs
  • Les 4 leviers du changement individuel
  • Le déploiement du changement étape par étape
  • La communication et l’écoute comme garanties de la coordination
  • Les stades et manifestations du processus d’acceptation par les collaborateurs
  • Analyse des enjeux pour les acteurs avec la cartographie de l’équipe
  • Les conditions de l’adhésion et l’implication des collaborateurs dans la conduite du changement
  • 3 rôles principaux du manager pour faciliter le changement : interprète-traducteur, adaptateur, régulateur d’émotions
  • Les signes de reconnaissance et le développement de la coopération
  • Le PACDC (Programmateur Agile en Conduite Du Changement) comme outil de liaison

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