Accueil Actualités L’expertise EliteOrga en 9 étapes : #6 Améliorez votre Supply Chain Management
6ème étape de notre parcours de découverte des domaines d’expertise EliteOrga : la Logistique Supply Chain. Une gestion des stocks optimisée, un pilotage maîtrisé de la demande client et des flux, des appros gérés au plus juste : nombreux sont les éléments à prendre en compte pour trouver le bon équilibre entre Satisfaction Client et Rentabilité. EliteOrga vous accompagne et forme vos équipes avec des solutions adaptées à vos besoins pour vous permettre d’atteindre l’excellence opérationnelle.
Avant d’entrer dans le détail de la logistique industrielle, il est intéressant de se pencher sur la Supply Chain et ce qu’elle représente.
Celle qui se traduit comme « Chaîne d’approvisionnement » comprend l’ensemble des étapes entre la définition du besoin et la livraison du produit fini au client. Elle englobe les délais, les coûts, le taux de service client, l’aspect environnemental… La Supply Chain comporte ainsi un vaste champ d’action réparti en 3 types de flux :
LES FLUX PHYSIQUES
Le flux physique fait référence à tout déplacements et stockages liés à la production.
LES FLUX D’INFORMATIONS
Le flux d’informations rassemble l’ensemble des mouvements et transferts de données tout au long de la Supply Chain. Quoi ? Qui ? Où ? Comment ? Combien ? Quand ?
LES FLUX FINANCIERS
Le flux financier regroupe toutes les transactions financières que ce soit avec les partenaires, les fournisseurs, les sous-traitants, les clients…
Une Supply Chain performante est celle qui réussira à combiner efficacement ces trois types de flux. Et c’est ici que la logistique intervient pour orchestrer toutes ces données, les piloter et les maîtriser. Nous considérons que la logistique industrielle est au service de la productivité et de la performance de la Supply Chain. Elle contribue à donner le schéma directeur de la Supply Chain défini en lien avec la stratégie d’entreprise. La logistique s’articule autour d’un objectif clair : garantir la mise à disposition des ressources au bon endroit, au bon moment et en limitant les coûts.
Pour répondre à ce besoin, divers paramètres sont à prendre en compte : la logistique d’usine, les achats, les approvisionnements, la gestion de stock, le transport, l’accélération et la maîtrise des flux sur l’ensemble de la chaîne logistique. La logistique industrielle se présente comme le maillon central entre les divers flux. Afin d’optimiser la logistique et réduire les coûts, EliteOrga a développé des méthodes et outils qui se déclinent selon 3 grands principes :
GÉRER SA DEMANDE CLIENT POUR DÉFINIR UNE STRATÉGIE
La demande client est naturellement à la base de tout ce processus d’amélioration. Structurer une stratégie de gestion de la demande est un levier essentiel pour l’organisation de la production. Des outils spécifiques tel que le PIC/PDP (Plan Industriel et Commercial / Plan Directeur de Production – S&OP en anglais) permettent de consolider la planification en prenant en compte les objectifs de vente, de distribution, de finance et les ressources internes et externes. Ce traitement de la demande permet d’anticiper et mieux piloter la production.
FAIRE DE SON STOCK UN ATOUT
La gestion des stocks est une des clés de la performance de production. Elle nécessite une culture commune au sein de l’entreprise afin que la définition du besoin, l’achat et l’approvisionnement soient en accord. Dans une optique de réduction des coûts, il faut optimiser le stock en le réduisant et en l’équilibrant pour qu’il soit cohérent avec la demande et les capacités de production. L’identification des bons points de découplage est également un facteur de sécurisation de la Supply Chain.
PRODUIRE DANS LES MEILLEURES CONDITIONS
Flux tirés, flux poussés… Quelle est donc la meilleure stratégie de production ? La réponse à cette question est étroitement liée à la gestion de la demande client et des stocks. En effet la stratégie définie offre la possibilité de produire en liant performance et bien-être. Cela comprend, par exemple, le paramétrage du système d’information (ERP, GPAO…). La production influence les délais, la logistique aval de distribution et donc le taux de service et la satisfaction client.
EliteOrga vous accompagne dans l’optimisation de votre logistique industrielle en vous apportant les clés de la réussite. L’excellence opérationnelle basée sur deux visions phares :
En apportant des solutions hybrides comme le juste équilibre entre flux tirés et flux poussés, nos équipes vous aident à développer une nouvelle culture de la Performance. EliteOrga offre également un regard neuf sur votre organisation logistique en s’adaptant à votre contexte. Tel est l’objectif de notre offre d’accompagnement, lorsque nos consultants-experts viennent s’imprégner de vos manières de fonctionner pour ensuite définir les axes de progrès et apporter des solutions adaptées.
Développer la robustesse et l’efficacité de votre Supply Chain tout en impliquant vos équipes pour créer une dynamique d’amélioration continue. Pour ce faire, la montée en compétences de vos équipes est nécessaire pour que chaque acteur comprenne la démarche et soit performant à son poste. En apportant les outils et méthodes par la formation, l’ensemble de la production gagne en sérénité.
Cet accompagnement permet également d’élargir sa vision sur les restructurations possibles et l’ajout de nouveaux processus et moyens logistiques.
« Par l’accompagnement de l’équipe EliteOrga sur l’optimisation de nos process de production nous avons découvert de nouveaux outils à mettre en place au sein de notre organisation. Le management visuel par exemple fait désormais partie de notre quotidien. Les diverses méthodes appliquées nous permettent aujourd’hui de garder le contrôle sur notre production et d’avoir une vision durable de nos capacités. »
Franck J. nous partage son expérience à la suite d’une prestation de conseil EliteOrga.
Vous souhaitez découvrir comment votre chaîne d’approvisionnement peut évoluer et échanger avec nos experts logistiques ? Contactez-nous au 02 40 20 83 29.
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