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Réaliser un diagnostic par la VSM : Value Stream Mapping

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Réaliser un diagnostic par la VSM : Value Stream Mapping
Réaliser un diagnostic par la VSM : Value Stream Mapping

Le mot du formateur

Laurent LE BERRE

Consultant Formateur chez EliteOrga

Venez pratiquer de manière collective et sur le terrain, cet outil majeur du diagnostic. En visualisant les étapes que subit le produit au cours de son process de fabrication, identifiez les VA/DA et déterminez le temps de passage.
Cet outil vous permettra de communiquer efficacement auprès de l’ensemble des acteurs de l’entreprise, sur la future démarche Lean !

Objectifs

  • Réaliser un diagnostic formalisé à l’aide d’une cartographie
  • Formaliser clairement les éléments observés sur les flux physiques et flux d’informations
  • Identifier précisément les kaizens et les actions d’améliorations à déployer

Programme

Partie 1

  • Les bases de la réalisation d’une cartographie
    • La mesure des flux physiques
    • La décomposition des flux d’informations
    • L’approche progressive par niveau
  • Technique de ma VSM : Value Stream Mapping
    • Les symboles adaptés aux phénomènes observés
    • Observations sur le terrain et mesures
    • Le questionnement des opérationnels
    • Les gaspillages et mudas rencontrés
    • Formalisation de la cartographie

Partie 2

  • Les indicateurs de la VSM : Value Stream Mapping
    • Le temps de passage
    • Le VAR – Value Added Ratio
    • Le chemin critique
  • Définition des axes de travail
    • Identification des Kaizens à lancer
    • Hiérarchisation et cohérence des Kaizens
    • La valorisation des enjeux et des gains attendus

Partie 3

  • Restitution d’un Diagnostic
    • Structure type et plan de restitution
    • Technique de restitution orale

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