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Diagnostiquer un secteur et réaliser des gains de productivité

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Le mot du formateur

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Mickaël BOUCEY

Directeur de Projets Associé chez EliteOrga depuis 2006

Améliorer efficacement les performances d’un secteur ou d’un atelier passe obligatoirement par l’adhésion à une culture et un langage communs. Avec cette méthodologie, rien n’est laissé au hasard pour identifier les gisements de productivité et proposer des améliorations rentables

Objectifs

  • Pratiquer l’amélioration continue au quotidien
  • Utiliser une méthodologie pour observer et valoriser les déperditions
  • Hiérarchiser les axes de travail et appliquer les outils pertinents
  • Synthétiser, mettre en forme et «vendre» son projet d’amélioration

Programme

Partie 1

  • Les leviers de la productivité : Coût – Qualité – Délai
  • L’organisation globale de l’entreprise et les fonctions

Partie 2

  • Le rôle et les missions méthodes
  • La méthodologie du diagnostic OCORDA

Partie 3

  • L’analyse des moyens
    • Le Taux de Rendement Synthétique (T.R.S.)
    • Les Observations Instantanées (O.I.) machines
    • Les Observations Instantanées sur les activités manuelles
    • La hiérarchisation des causes d’inactivité
    • Approche économique

Partie 4

  • L’analyse des processus
    • La sélection des produits
    • Les données techniques
    • Nomenclatures et Gammes
    • Les tailles de lots et les contenants
    • Analyse fonctionnelle du processus
    • Observation sur le terrain
    • Enregistrement et mesure
    • La hiérarchisation des causes de Dépense Ajoutée

Partie 5

  • Les outils d’optimisation
    • Les simogrammes
    • La critique constructive

Partie 6

  • Les projets d’amélioration globale
    • La rentabilité et les investissements
    • L’acte de vente d’un projet

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